本網(wǎng)訊（云南能投居正產(chǎn)業(yè)投資有限公司財務管理部 報道）6月25日—6月30日，集團財務總監(jiān)沈軍帶隊赴集團在老撾?yún)^(qū)域的公司進行調(diào)研。期間到居正公司老撾綜合樓項目和能投居正瑯勃拉邦鉑爾曼酒店項目進行了現(xiàn)場調(diào)研，一線研究解決問題。

現(xiàn)場調(diào)研會

能投居正瑯勃拉邦鉑爾曼酒店調(diào)研

在老撾綜合樓項目，調(diào)研組對項目竣工結算情況，項目招商招租情況及工作中的困難和資產(chǎn)盤活情況進行深入了解，調(diào)研組提示在綜合樓竣工結算過程中一定要對工程質量充分關注，要做好工程質量鑒證、通過圖片和函件資料充分和施工方溝通，并處理好施工方關系；對于綜合樓招商招租，要做出整體方案，加大營銷人員隊伍的建設，云能國際公司應主動參與，共同積極穩(wěn)妥的推進資產(chǎn)盤活。財務管理方面，應加強合規(guī)和風控管理，加強規(guī)矩意識，高度重視財務基礎管理工作。

在能投居正瑯勃拉邦鉑爾曼酒店項目，調(diào)研組聽取了酒店業(yè)主代表合力對公司經(jīng)營情況和發(fā)展思路、存在的困難及下一步工作計劃的匯報，沈軍總對酒店現(xiàn)場工作人員的工作精神和工作成效給予了充分肯定，同時對酒店經(jīng)營提出要求：一是要在提質增效上下功夫，從資源挖掘、功能挖掘、品牌提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面深挖。二是要在降本增效上下功夫，要減少對經(jīng)營方的依賴，要對酒店每一項工序的成本費用（布草、飲食和能耗等方面）都要了然于心。三是提升專業(yè)化管理能力，在酒店行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化管理上要加強學習，培養(yǎng)出自己的專業(yè)經(jīng)營隊伍。四是要在精細化管控方面下功夫，細節(jié)決定品質，酒店行業(yè)的細節(jié)管理尤其重要，要做到“深、細、實”。調(diào)研組提示酒店應加大宣傳力度，多舉措吸引中國客人，并從入住體驗方面提出了寶貴意見。

集團財務管理部（資金中心）、集團法務風控部、云能國際公司和居正公司財務總監(jiān)等人參與調(diào)研。