本訊網(wǎng)（通訊員 趙艷芳 報(bào)道）為切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理辦法落地實(shí)施，在開(kāi)展“重管理、抓績(jī)效、強(qiáng)考核”績(jī)效管理主題宣貫會(huì)議后，根據(jù)公司2019年績(jī)效工作推進(jìn)計(jì)劃，公司績(jī)效管理小組于5月6日至16日，對(duì)居正本部各中心（部室）、各所屬公司組織開(kāi)展了公司績(jī)效管理“一對(duì)一輔導(dǎo)宣貫”工作，居正本部各中心（部室）負(fù)責(zé)人及員工，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合部、財(cái)務(wù)部及經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人等160余人參加了會(huì)議。

此次績(jī)效輔導(dǎo)宣貫著力提高各中心（部室）、所屬公司負(fù)責(zé)人的履責(zé)能力，提高全員績(jī)效執(zhí)行能力。輔導(dǎo)圍繞考核目的、結(jié)果應(yīng)用、工作程序、職業(yè)經(jīng)理人考核等四方面展開(kāi)，并結(jié)合被輔導(dǎo)單位工作中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了探討和答疑。為了切實(shí)做好此次輔導(dǎo)工作，公司成立了以績(jī)效管理小組為主體的績(jī)效宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了輔導(dǎo)方案，明確職責(zé)分工、宣貫形式、培訓(xùn)對(duì)象、工作進(jìn)度安排及成效目標(biāo)等內(nèi)容，結(jié)合居正公司所屬公司地域分散的實(shí)際情況，采用現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和視頻會(huì)議相結(jié)合的形式進(jìn)行了宣傳及貫徹。

輔導(dǎo)過(guò)程中各中心（部室）、所屬公司負(fù)責(zé)人及員工表示，通過(guò)此次輔導(dǎo)宣貫對(duì)公司績(jī)效管理的目的、對(duì)所在單位及個(gè)人的影響、績(jī)效管理的流程有了更明確、清晰的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了績(jī)效管理及日?？荚u(píng)執(zhí)行的決心，會(huì)認(rèn)真結(jié)合所在單位及崗位情況，按照公司績(jī)效管理的要求積極參工作，共同推動(dòng)并貫徹公司全員績(jī)效管理的要求，為實(shí)現(xiàn)公司2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

下階段，居正公司將按照績(jī)效管理工作計(jì)劃加強(qiáng)績(jī)效溝通及過(guò)程把控，推進(jìn)績(jī)效管理工作的組織實(shí)施，通過(guò)科學(xué)、合理、均衡的績(jī)效指標(biāo)衡量方法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、提升業(yè)績(jī)水平的目的，確保居正公司各項(xiàng)年度目標(biāo)的順利完成。