本訊網（通訊員 趙艷芳 報道）4月19日，居正公司在能投集控綜合樓607教培中心舉辦以“重管理、抓績效、強考核”為主題的績效管理宣貫會議。會議由行政人事中心經理李曉雪主持，公司領導班子及各中心（部室）、分子公司負責人及相關業(yè)務人員參加了此次會議。

公司黨總支書記李杰代表公司領導班子講話。李杰指出，公司由初創(chuàng)期進入高速發(fā)展期，管理工作體系化、制度化越來越重要，績效管理作為公司管理十分重要的方面，各部室及分子公司務必高度重視。經過5個月的時間，公司績效管理小組與各中心（部室）、子公司反復溝通，完成了《績效管理辦法》（試行）的修訂工作，在接下來的實施中要結合實際情況，不斷對績效工作進行改進優(yōu)化，做到獎罰分明。

隨后，行政人事中心經理李曉雪從績效考核目的、績效結果應用、工作程序、職業(yè)經理人考核等四方面結合案例對新辦法進行了講解。本部各中心（部室）負責人分別從各業(yè)務歸口管理角度對各板塊管理指標及評分規(guī)則進行了介紹。

最后，李杰書記肯定了績效管理階段性工作成果，并對下階段工作提出了要求：一是績效管理工作要做到公正、公開、公平，實施過程中要加強溝通，對于完成目標需要提供資源或協(xié)同的事項要及時對接；二是要求各部室、子公司要根據實際采用多種形式貫徹落實績效工作，各部室、分子公司負責人要力戒形式主義，切實把績效管理工作落到實處，以績效管理為抓手，推動公司各項目標的全面完成。